기관 기억은 우리에게 어떤 영향을 미칠 수 있습니까?

기억에 관한 많은 이론과 기억에 대한 이해와 관련된 다른 많은 개념이 있습니다. 이 게시물에서는 기관 기억에 대해 논의 할 것입니다. 뭔데? 우리에게 어떤 영향을 미칠 수 있습니까? 알아 보자.

기관 기억이란 무엇입니까?







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89은 무슨 뜻인가요?

기관 기억은 한 그룹이 소유 한 지식의 총 수집량입니다. 여기에는 개념, 경험, 사실 및 기타 모든 종류의 지식이 포함될 수 있습니다. 사람들의 그룹에는 친구 또는 조직 자체가 포함될 수 있습니다.



기관 기억이 작동하려면 항상 조직의 다른 구성원간에 전송되어야합니다. 사람들이 이데올로기를 계속 유지하는 방법이거나 무언가가 작동하는 방법 일 수 있습니다.



어떤 조직이 기관 기억을 가지고 있습니까?

기관 기억은 다음을 포함 할 수있는 많은 조직에 포함되어 있습니다.



  • 회사의 설립자는 회사를 계속 유지하려면 회사가 어떻게 작동하는지에 대한 지식을 전파해야합니다. 그들의 비밀은 일반적으로 높은 수준의 사람들 사이에서 유지되어야합니다.
  • 직장. 직장의 많은 사람들이 최선을 다하는 방법에 대한 정보를 공유 할 것입니다. 직장 정보 외에도 험담하고 다른 사실에 대해 서로 이야기하는 등의 작업을 할 것입니다. 직장에서 많은 것을 배울 수 있습니다.
  • 정부 기관. 정부가 어떻게 운영되어야 하는가는 새로운 회원들에게 물려 줄 필요가있는 제도적 기억입니다. 단순한 관공서조차도 상당한 제도적 기억이 필요합니다.
  • 종교 단체. 종교에 대한 지식, 종교에 대한 해석 및 종교에 대한 기타 요소는 교회, 성직자 또는 학교와 같은 종교 단체 등 종교 기관에 보관됩니다.
  • 학교가 어떻게 운영되어야하고 어떤 지식을 가르쳐야하는지에 대해서는 여러 가지 방법으로 전수됩니다. 교사들은 서로의 기술을 말합니다. 그들이 가르치는 책은 새로운 정보가 나오면 항상 업데이트됩니다. 지식에 관한 장소에는 많은 공유 비밀과 지식이 있습니다.
  • 당신이 살고있는 전체 문화는 그 방식으로 제도적 기억을 가지고 있습니다. 여기에는 당신이 살고있는 마을, 국가, 심지어 세계 자체가 포함될 수 있습니다. 우리는 여러면으로 나뉘어 있지만 많은 사람들이 지식을 공유합니다.

기관 기억은 다른 사람과의 대화에서 서면 출처 및 기타 방법을 통해 다양한 방식으로 전달 될 수 있습니다.

기관 기억은 몇 가지 방식으로 조직이 운영되는 방식에 영향을 미칠 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.

  • 기관 기억은 누가 기관에 들어갈 수 있는지에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 대학에서 얼마나 많은 지식을 알고 있으면 합격 여부에 영향을 미칠 수 있습니다. 직장에서 기관과 연결되어 있으면 채용 가능성이 높아질 수 있습니다. 기관의 정보를 따르지 않으면 결국 일자리를 잃을 수 있습니다.
  • 정보는 조직의 신원을 결정할 수 있습니다. 그들의 브랜딩, 철학, 자선 활동 및 기타 정체성은 조직 기억을 통해 바뀔 수 있습니다.
  • 기관의 사람들의 행동은 기억의 영향을받을 수 있습니다. 누군가는 제도적 기억이없는 경우와 다르게 행동 할 것입니다.



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기관 지식을 얻는 방법



기관 지식은 사람들이 과거 데이터를 가져와 기술에 적용 할 때 발생합니다. 예를 들어, 한 종교에서 누군가의 성서 해석은 조직 운영 방식에 영향을 미칠 수 있습니다. 한 세기가 넘은 회사에서 창립자의 철학에 대한 현재 CEO의 해석은 조직 운영 방식에 영향을 미칠 수 있습니다. 학교에서는 과거 교사들의 철학이 현재 직원들에게 영향을 미칠 수 있습니다.



이러한 모든 요소는 기관 기억이 데이터가 보존되고 전달되는 방식과 다른 사람들이 데이터를 분석하는 방식에 의해 영향을 받는다는 것을 증명합니다.



생각해보세요. 텍스트를 해석 할 때 두 사람이 같은 해석을하지 않습니다. 종교 텍스트에 대한 수천 가지 해석이 있습니다. 어떤 사람들은 텍스트를받습니다. 말 그대로 다른 사람들은 문자 그대로 특정 부분을 취하고 다른 사람들은 텍스트가 모두 은유 적이라고 생각합니다. 어떤 사람들은 종교 본문의 모든 가르침에 순종하려고 노력할 것이고 다른 사람들은 살기 위해 몇 가지 가르침을 선택할 수도 있습니다.

조직에서 회사를 운영하는 방법에 대한 창립자의 해석은 조직 전체에 퍼질 것입니다. 고객이나 관찰자에게 제도적 지식을 제공 할 수 있습니다.



그러나 종교는 역사상 제도적 기억의 가장 큰 예 중 하나입니다. 당신이 종교적이지 않더라도, 당신은 아마 당신 나라의 지배적 인 종교가 어떻게 작용하는지에 대해 어느 정도 알고있을 것입니다. 비 기독교인조차도 예수 그리스도의 기본 이야기를 알고 있습니다. 종교적이지 않은 사람들은 종교가 어떻게 작용하는지 이해합니다.

경제적 결정론이 제도적 학습을 결정한다는 이론도 있습니다. 이것은 경제의 현재 상태와 상황이 어떻게 돌아가는지입니다. 누군가는 자신의 해석이 돈을 모으는 가장 좋은 방법이라는 것을 깨닫는 경우 특정 방식으로 제도적 기억을 해석 할 것입니다.

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조직 구조에 관해서는 교육이 어떻게 구현되고 어떤 유형의 행동이 귀하의 역할과 관련이 있는지에 따라 결정됩니다. 예를 들어, 두 사람이 다른 작업을 수행하도록 훈련을받을 수 있습니다. 한편, 누군가는 행동에 대해 다른 기대치를 가질 수 있습니다. 조직에서 좋아하는 사람은 좋아하지 않는 기관의 사람보다 훨씬 더 많은 것을 얻을 수 있습니다. 모든 사람은 조직에 작은 파벌이 있으며 누군가가 선호하는 행동과 지식을 활용하여 정상에 올 수 있습니다. 한편 누군가가 기관에 들어와 높은 평가를 받으면 기관 지식이 사라질 수 있습니다.

이는 기관 기억이 천천히 구현되어야하기 때문입니다. 누군가가 바닥에서 조직에 합류 한 다음 천천히 주변의 정보를 흡수한다는 생각입니다. 이것은 누군가가 최고에 도달하고 가능한 한 많은 제도적 기억을 가질 때까지 계급에서 성장하게 만듭니다.

물론 이것은 때때로 발생하지 않습니다. 어떤 사람들은 편애, 네 포티 즘, 냉소주의 때문에 빠르게 순위를 올릴 수 있습니다. 네 포티 즘은 누군가가 조직에서 일하는 사람들의 가족이기 때문에 특별한 대우를받는 것입니다. 예를 들어 자격이 부족한 사람은 관리자의 자녀이기 때문에 자격이 더 높은 사람보다 직무를 맡을 수 있습니다. 크로 니 시즘은 친구를 기반으로합니다. 존경받는 직원의 친구는 그룹과 관계가없는 사람보다 훨씬 쉽게 조직에 들어갈 수 있습니다. 이것은 단순히 세상이 작동하는 방식입니다.

기관 기억을 보존하는 방법

제도적 기억에 관해서는 보존이 핵심입니다. 우리 모두가 세상을 운영하는 방법을 잊었다면 우리는 절망적 인 인간이 될 수 있습니다. 이상적인 세계에서 정보는 파일 캐비닛이나 컴퓨터의 파일과 같은 완벽한 기록에 저장됩니다. 그러나 이것은 완벽한 세상이 아닙니다. 제도적 기억은 시대에 따라 변할 수 있습니다. 정보를 해석하는 사람의 해석과 동기는 전반적인 제도적 힘을 손상시킬 수 있습니다. 예를 들어, 특정 종교 철학을 가진 사람은 알려진 정보를 가져 와서 자신의 종교적 관점에 맞는 방식으로 왜곡하려고 할 수 있습니다.

제도적 기억을 완벽하게 보존하기는 어렵습니다. 종종 조직의 창립자들이 죽었 기 때문에 아무도 그들의 철학이 의미하는 바에 대해 상담 할 수 없습니다. 단어가 잘못 해석되고 잘못된 의사 소통이 많으며 시간이 지남에 따라 사회의 기대도 커집니다. 정보를 원래 그대로 보존하는 것은 어렵습니다.

해석에 따라 정보가 변하는 문제에도 불구하고 필연적으로 보인다. 조직을 운영하는 방법은 새로운 세대와 함께 진화 할 것입니다. 우리가 읽은 성경은 기록 된 원본과 같지 않았습니다. 규칙을 작성하는 사람들은 철학에 맞게 규칙을 변경할 수 있습니다. 우리의 유일한 해결책은 당신이 승인하는 조직적 기억을 따르는 것입니다. 모든 것에 동의 할 필요는 없지만 조직의 기억이 자신의 가치와 어느 정도 일치하지 않는다면 변화를 시도하거나 자신에게 더 적합한 가치를 가진 다른 조직으로 이동해야합니다.

조직 기억은 매혹적이며 앞으로 몇 년 동안 연구되어야합니다. 조직 기억에 대해 더 자세히 알고 싶다면 확인하는 것이 좋습니다.

출처 : niagara.afrc.af.mil

도움을 요청 해!

자신의 가치 또는 조직의 가치를 유지하는 데있어 모든 것을 이해하기 어려울 수 있습니다. 가치는 변하고 진화합니다. 당신이 옳은 일을하고 있는지 조직에 속해 있는지 확실하지 않을 수 있습니다. 운 좋게도 걸어야 할 길을 알아낼 때 도움을받을 수있는 방법이 있습니다.

626 엔젤 넘버

그것은 치료사와 이야기하는 것입니다. 카운슬러는 세상을 이해하고 따라갈 가치가있는 조직적 기억을 줄 수 있습니다.

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