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모니터링 및 평가의 단점은 무엇입니까?

  직원 모니터링 및 평가 콘텐트리스트

시대가 바뀌었습니다. 특히 팬데믹 이후에는 사람들에게 새로운 표준이 되는 것들이 너무 많습니다. 이는 사람들이 일하는 방식과 직원을 다음 단계로 평가하는 방법에 영향을 미칩니다. 그렇지만 조직 지금은 상황이 달라지기 전에 직원의 성과를 평가하기 위해 이미 도구와 기술을 사용하고 있었습니다. 매우 짧은 시간에 고급 도구가 도입되어 조직에서 생산성과 성장을 향상시키기 위해 이를 적용하게 되었습니다. 의심할 여지 없이 직원 모니터링 소프트웨어는 더 큰 이점이 있지만 여전히 심각한 수준에서 몇 가지 단점을 해결해야 합니다.



따라서 직원과 조직 사이를 더 건강하게 만들기 위해서는 이러한 도구의 장단점을 이해해야 합니다. 따라서 이것은 조직이 효과를 유지하면서 잘 관리하고 올바른 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다. 직원 모니터링 소프트웨어 그들의 노동자에.



그래서 오늘은 이러한 도구를 사용할 때의 단점과 이를 기반으로 한 평가가 직원들에게 미치는 영향에 대해 알아보겠습니다.



직원 모니터링의 장점과 단점:

직원 모니터링 소프트웨어 사용의 장점과 단점을 살짝 살펴보십시오.

예 아니오 직원 모니터링의 장점 직원 모니터링의 단점
1 프로세스 중 결함 찾기 프로세스를 수행하는 데 비용이 많이 드는 방법
인력의 강점 강조 직원과 조직 간의 신뢰 격차 유발
보안 및 안전 강화 비상/스트레스 분위기 조성
4 투명성 및 정책 준수 효과 창의성 수준



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직원 모니터링의 단점:

  직원 모니터링 평가

오늘의 주제는 직원 모니터링의 단점이므로 위의 단점에 대해 자세히 설명합니다.



비용이 많이 드는 프로세스 수행 방법: 이러한 모니터링 시스템 및 프로세스를 설정하고 유지하는 데 드는 비용은 일회성 투자가 아닙니다. 지속적인 모니터링에는 높은 유지 관리 및 운영 비용이 필요하며 이는 기업 견디다.

직원과 조직 간의 신뢰 격차 유발

특정 감시 시스템이 회사에 통합되면 회사가 직원을 신뢰하지 않는다는 인상을 받습니다. 따라서 직원들에게 스트레스를 주는 환경을 만들어 예상치 못한 결과를 많이 초래합니다.



비상/스트레스 분위기 조성

직원들은 항상 모니터링을 받고 있을 때 짜증을 낼 수 있습니다. 따라서 대부분의 시간 동안 그러한 스트레스를 받는 상태에서 작업하면 실수할 가능성이 높습니다. 직원들은 이러한 상황에서 불안감을 느끼고 간접적으로 생산성이 저하됩니다.

효과 창의성 수준

모든 회사는 조직의 효율성을 개선하는 데 사용할 수 있는 우수한 권장 사항을 가진 개인에게 동기를 부여한 것으로 관찰되었습니다. 직원들의 참신한 아이디어와 창의성도 지속적으로 모니터링할 때 한계가 있습니다.

이 모니터링은 많은 데이터를 제공하기 때문에 다음 단계는 직원의 성과를 평가하는 것입니다. 평가는 프로세스의 일부로 모니터링된 구성 요소의 가치를 결정하는 방법입니다.



직원 모니터링 소프트웨어를 통해 직원 평가의 장점과 단점을 살짝 살펴보세요.

직원 모니터링 평가의 장점과 단점:



예 아니오 직원 평가의 장점 직원 평가의 단점
1 직원의 인정 평가자의 편견
경력 개발 기회 증명 적극적인 태도의 감소
동기 부여 수준 높이기 보고의 독백 수준



직원 평가의 단점:

이 절차에는 단점이 없지만 프로세스를 잘못 구현하면 큰 문제가 발생할 가능성이 높습니다.



평가자의 편견

평가자의 편견: 직원들이 평가자의 편견에 점점 더 희생되고 있습니다. 이는 근로자를 평가하는 개인이 객관적인 기준을 활용하지 않고 개인적 차원에서 평가한다는 것을 의미한다. 이는 전체 시스템을 방해하고 직원 신뢰에 문제를 일으킵니다.

적극적인 태도의 감소

스태프들과 이야기를 나누면 편안한 분위기를 자아낸다. 그들은 자신의 강점이 평가받는 것을 발견했을 때 진보하려는 시도를 멈춥니다. 이는 종종 신선한 아이디어와 사전 조치의 부족으로 이어집니다.



보고의 독백 수준

평가 절차는 사람들의 장점을 최대한 끌어내기 위한 것입니다. 사람들이 모여서 효과가 있는 것과 개선할 수 있는 것에 대해 이야기하기 위한 것입니다. 이러한 만남은 상사가 보고를 하고 직원이 조용히 앉아서 경청하는 독백으로 발전하는 경우가 드물지 않습니다. 이것은 회의의 목적을 다루지 않습니다.

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