권한 위임이 필요할 수 있는 한 가지 이유를 정확하게 설명하는 진술은 무엇입니까?

그럼 궁금하실텐데요 다음 중 권한 위임이 필요한 한 가지 이유를 정확하게 설명한 것은 무엇입니까? 글쎄, 사람들이 권한 위임에 대해 아는 사람에게 묻는 것은 매우 일반적인 질문입니다. 적절한 사람에게 작업을 언제 어떻게 할당해야 하는지를 아는 것입니다. 그 일에 적합한 가치 있는 기술에 관한 것입니다.

대개, 관리자는 팀 구성원에게 작업을 할당하는 위임된 권한을 갖습니다. 관리자는 후속 조치를 취하고 모든 작업이 완료되었는지 확인하여 팀원을 알고 있습니다. 따라서 권한 위임에 대해 이야기하고 사람들이 직장 효과적으로.

다음 중 권한 위임이 필요한 한 가지 이유를 정확하게 설명한 것은 무엇입니까?

본론으로 들어가기 전에 대표단 권한 사용 및 중요성의 질문에 답해 봅시다. 다음과 같은 많은 옵션이 있을 수 있습니다.

• 사고 지휘관이 시행할 사고 조치 계획을 지정하기 위해
• 사고 지휘관이 기존 권한 내에서 행동하는 경우
• 부여 권한을 완화하기 위해 최종 책임 사건에 대한
• 사고 범위가 복잡하거나 기존 권한을 초과하는 경우

이 중에서 진짜 답은 사고 범위가 복잡하거나 기존 권한을 넘어설 때입니다. 물론 권한 위임은 업무의 책임을 전가하는 것이지만 관리가 포함됩니다. 감독과 권위의 도움 없이 일을 처리할 수 있는 성공적인 인력은 없습니다.

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권한 위임 목적:

권한 위임의 목적은 생산적인 작업 흐름이 있는지 확인하는 것입니다. 원활한 기능을 유지하고 직원을 관리하며 비즈니스를 성장시키려면 권한이 항상 필요합니다. 고려하다 모든 사람이 자신의 일을 제대로 처리하고 있는지 확인하는 권한을 가진 사람보다 사람을 보게 될 것입니다. 직장에는 하급, 중급, 상급 관리자가 있습니다. 그들은 다음을 처리할 책임이 있습니다.

작업의 연속성:

한 사람이 작업으로 바쁘다면 시간과 회사 자원을 낭비해서는 안됩니다. 그가 자유로워지려면 시간이 걸릴지도 모른다. 따라서 목표를 달성하기 위해 의지하고 작업을 분배할 수 있는 개인 그룹을 만드십시오. 시간과 돈은 회사의 가장 중요한 부분이며 현명하게 사용해야 합니다.

생산성을 높이려면:

생산성은 회사 경쟁 시장에서 번창합니다. 더 빠르고 스마트하게 작업하는 것이 생산성 향상의 핵심입니다. 제 시간에 할 수 있는 개인에게 작업을 균등하게 분배해야 합니다.

직원 및 직원 개발 동기 부여:

어떤 일이 있어도 직원에게 동기를 부여하는 것이 중요합니다. 모든 사람이 눈에 띄는 최고의 능력을 가지고 있는 것은 아닙니다. 당신은 그들을 그들의 거품에서 꺼내야 하고 그것이 좋은 관리자가 가진 것입니다. 권위는 한다. 그들을 믿고 피드백을 주면 그들의 성과를 높일 수 있습니다. 물론 일부 직원들은 자신의 재능을 과시하기 위해 시간을 내지만, 당신은 그들을 매끄럽게 해야 합니다.

그 직원처럼 개발 또한 중요합니다. 인력은 단순히 고용하기 위한 것이 아니라 비즈니스를 기반으로 육성해야 합니다. 대리인이 직원들에게 과제를 줄 때마다 직원들에게 개선의 기회를 줍니다. 그들은 자신의 실제 기술과 능력을 회사에 보여줄 수 있습니다. 모든 사람은 특별한 기술을 가지고 있고 당신은 그것을 알아내야 합니다.

성장 기회 제공:

대표가 직원들에게 성장의 기회를 제공하는 것도 중요하다. 사람들은 더 나은 일자리, 좋은 급여, 기타 특전이 주어지면 다른 회사로 이동합니다. 회사를 위해 음식을 제공하고 양육한 직원을 잃고 싶습니까? 따라서 효과적인 관리를 하는 동시에 성장 기회도 확보하는 것이 중요합니다.

명확한 기대치 설정:

할당된 작업에서 무언가를 기대하고 있다면 직원들에게 정직하십시오. 사람마다 일하는 기준이 다르고, 대리자, 명확한 기대치를 가져야 합니다. 따라서 효과적인 성장에 도움이 될 뿐만 아니라 더 나은 인력을 만드는 데도 도움이 될 것입니다. 이것들은 오늘날 어느 곳에서나 권위의 위임을 절실히 필요로 하는 것들 중 일부입니다.

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